HR-менеджмент

Вже сьогодні робити те, про що інші думатимуть завтра.
(Уїнстон Черчилль)

Персонал - один з основних та найбільш цінних ресурсів розвитку "Українських енергетичних машин". Тому, основою кадрової політики підприємства є залучення кращих фахівців, постійне їх навчання й розвиток, високий рівень заробітної плати та безпеки праці.

Корпоративна культура

• створення відкритого і доступного інформаційного середовища: ознайомлення всіх співробітників з економічними показниками та бізнес-діяльністю підприємства (за допомогою корпоративної газети, інтернет сайту та діалогу з керівництвом);
• розвиток соціальних програм та інфраструктури підприємства (поліклініка, їдальні та буфети, спорткопмлекс та оздоровча база і т.д.);
• проведення корпоративних заходів (концерти, спортивні змагання, відвідування історичних та культурних місць);
• підтримка системи взаємодії співробітника і керівництва підприємства;
• формування власної значущості кожного співробітника, відчуття причетності та гордості за підприємство.

Підбір та адаптація персоналу

Комунiкацiя

• рівне, справедливе і шанобливе ставлення до всіх співробітників (закріплено Колективним договором);
• постійний діалог з працівниками (через приймальні директора, керівництва підприємства і особисту громадську приймальню губернатора).

Оплата i мотивацiя

• заробітна плата "Українських енергетичних машин" успішно конкурує на ринку праці України і є найвищою в галузі по Харківській області;
• проводяться щорічні дослідження рівня заробітної плати (як наслідок, щорічне підвищення оплати праці всіх категорій персоналу);
• система преміювання працівників;
• нагородна система (за значні результати працівники отримують дипломи, подяки грамоти тощо).

Навчання i розвиток